Para emprender una estrategia que crees que funcionará, tienes que tener una razón de que tiene sentido y esa razón se deriva de alguna fuente de poder, alguna fuente de ventaja.
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
Enfócate en la estrategia, no en las tácticas
Estrategia → Posicionamiento en el mercado
¿Cómo averiguas tu poder? Empieza con las asimetrías. ¿En qué se diferencia mi empresa de otras empresas? ¿Qué sabemos que otras personas no saben? ¿Qué poseemos que otras personas no poseen?
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
Si dos luchadores están igualmente equilibrados, es 50/50. Para una estrategia necesitas explotar una asimetría de algún tipo. Tú oyes un poco más rápido. O ellos son un poco... Algo tiene que ser diferente.
Richard RumeltGood Strategy, Bad Strategy
El mundo de los negocios sólo habla de tácticas. El juego de posición es como, ¿qué territorio en el mapa estás tomando? ¿Qué papel juegas? ¿Qué tanta confianza tienen los comerciantes? Este es el juego de posición.
Tobi LütkeTobi Lütke's leadership playbook: First principles, infinite games, and maximizing human potential
Lo máximo es, es como el arma definitiva es la que nunca usas. La forma definitiva de competir para ganar es nunca estar realmente obligado a competir.
Roger Martin5 essential questions to craft a winning strategy
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