Ser diferente no es suficiente, porque es muy fácil construir algo que sea diferente a lo que existe hoy, porque simplemente tienes que mirar lo que existe hoy y construir algo más. Ser mejor tampoco es suficiente, porque también es fácil decir 'Voy a hacer esto mejor y simplemente te voy a cobrar más dinero por ello.' Tiene que ser mejor de lo que existe hoy de una manera que le importe al usuario final.
Ayo OmojolaFrameworks for product differentiation, team building, and first principles thinking
Creo que las personas que adoptan un producto, o compran un producto, o se cambian a un producto, hay dos fuerzas impulsoras. Una es la atracción de la nueva solución, y eso es básicamente la diferenciación. Pero, por el otro lado, hay un requisito de entrada o condiciones básicas.
La "X" se refiere a veces mejor o más efectivo: significa que un producto necesita ser 2-3 veces mejor que las alternativas.
Para que un producto haga una diferencia, tiene que ser al menos dos, tres veces más X para que la gente diga 'Sabes qué? Esta ofreciendo suficiente valor como para que tal vez me cambie de costo.'
Oji UdezuePicking sharp problems, increasing virality, and unique product frameworks
En el momento en que te conviertes en una comparación, en el momento en que te conviertes en uno de los tres que están probando, ya has perdido un poco. Todo se trata de diferenciación.
Jen Abel$1M to $10M: The enterprise sales playbook with Jen Abel
Ya no estamos en esta era de que lo suficientemente bueno está bien. Lo suficientemente bueno no es suficiente. Es mediocre. Si quieres ganar en el juego del software, necesitas diferenciarte a través del diseño. La calidad importa.
Dylan FieldDylan Field live at Figma's Config: Intuition, simplicity, and the future of design
