Lenny DistilledEstrategia → Posicionamiento en el mercado
"Palancas" se refiere a las capacidades estratégicas, soluciones o ventajas competitivas que un equipo utilizaría para abordar sus áreas de oportunidad identificadas.
¿Son los mecanismos únicos y diferenciados de ese equipo o empresa en particular? Si otro equipo o empresa pudiera construirlo mejor que este equipo o empresa en particular, entonces probablemente no esté tan diferenciado.
¿Cuál es la fortaleza estratégica de la compañía y qué encaja en su zona de experiencia? Si no tienes esa capacidad y luego le pides a la empresa, a los equipos que lo construyan desde cero, es realmente, realmente difícil.
Entender realmente por qué la gente te ama y no olvidar invertir profundamente en ese concepto central y luego construir todo alrededor de eso.
¿Cuál es tu alfa? ¿Por qué viene la gente a ti? La gente viene a Dropbox por la sencillez, por lo encantador que es, por lo fácil que es de usar.
Cuando inviertas en un nuevo producto, vuelve a lo básico, ¿cuál es el núcleo de nuestra ventaja y cómo puede ser algo que aprovechemos para ofrecer una excelente experiencia de producto?
Contexto: El orador está discutiendo los desafíos en el espacio de plataformas de alquiler de vacaciones/hospitalidad, donde "los hogares" se refiere a las propiedades de alquiler enumeradas en las plataformas.
El verdadero problema es que la gente quiere saber a qué se está metiendo. Necesitamos representar mucho mejor los hogares... ¿Qué es lo que dominas? Entonces, por ejemplo, Airbnb, no éramos tan fuertes en las operaciones.
¿Cómo averiguamos lo que queremos ser cuando crezcamos versus lo que actualmente no somos o deseamos ser o vemos que otros actores en el espacio están siendo?