Los líderes crean apalancamiento desarrollando a los demás

En mi nivel, quiero tener a las mejores personas a mi cargo. ¿Por qué no querría tener informes directos más fuertes y capaces? Francamente, esa es la única forma en que puedo hacer menos de mi trabajo.

Tu trabajo como gerente es permitir que las personas de tu equipo sean lo mejor que pueden ser.

El papel de un líder es ver el potencial en las personas que quizás ni siquiera vean en sí mismos.

Horowitz está explicando el "apalancamiento gerencial": obtener más producción de tu equipo de lo que podrías producir solo al tener subordinados directos que impulsan iniciativas en lugar de necesitar dirección constante.

Lo que es apalancamiento es si me estás diciendo lo que deberías hacer y cómo puedes hacer avanzar a la empresa, eso es apalancamiento, entonces estoy obteniendo más de lo que tendría si tú no estuvieras allí, de lo contrario simplemente podría administrar un equipo.

No haces que las personas sean excelentes. Encuentras personas que te hacen excelente, que hacen que la empresa sea excelente, de las que aprendes, no al revés.

Si eres un CEO, ¿qué sabes sobre ser CFO? ¿Qué sabes sobre ser VP, RR. HH.? La idea de que vas a tomar a alguien que no es de clase mundial en marketing y hacerlo de clase mundial y no sabes nada sobre marketing, es una idea tonta.