Lenny DistilledLiderazgo → Formación de equipos
(Josh Miller, CEO y cofundador de The Browser Company): "Si tienes un equipo que tiene una intensidad sincera y está allí por un propósito y algo que demostrar, lo entiendes. Les das un producto muy emocionante y ambicioso y te quitas de su camino, y harán un trabajo notable."
(Timothy Davis, responsable de marketing de rendimiento de Shopify): "Creo firmemente en contratar a personas inteligentes y luego dejarlas trabajar. Pero cada semana tener reuniones uno a uno con ellos, solo revisando las cosas."
(Gustav Söderström, copresidente y director de producto y tecnología de Spotify): "La idea de la autonomía es muy razonable y la correcta, que es que trabajamos y contratamos a las personas más inteligentes que podemos encontrar y les pagamos altos salarios por eso. Entonces, si estás contratando a personas inteligentes, una forma de verlo es que estás alquilando poder cerebral. Entonces, si estás alquilando todo este caro poder cerebral y luego no les das espacio para pensar por sí mismos, eso no suena inteligente, entonces deberías contratar a personas menos inteligentes y mantener tus costos bajos o algo así."
(Peter Deng, socio general de Felicis (anteriormente VP de producto en OpenAI, CPO en Airtable, jefe de producto en Instagram)): "En 6 meses, si te estoy diciendo qué hacer, he contratado a la persona equivocada."
(Logan Kilpatrick, director de relaciones con desarrolladores de OpenAI): "Escuchan algo de nuestros clientes sobre un desafío que están enfrentando, y ya están empujando sobre cuál es la solución para ellos y no esperan que suceda todo lo demás. La gente simplemente va y lo hace y resuelve el problema."
(Alex Komoroske, líder estratégico, ex Google/Stripe, actual fundador): "Si quieres hacer que tu equipo haga un buen trabajo, hay mil caminos diferentes para hacer eso. Si quieres hacer que tu equipo haga un gran trabajo, no hay atajos aparte de tener un entorno de confianza muy alto donde las personas se sumergen en sus superpoderes de una manera que se sume a algo más grande que algunas de sus partes."
(Keith Yandell, líder de desarrollo corporativo de DoorDash): "Si realmente te importa la empresa y tu marca a largo plazo como individuo, como gerente, te das cuenta de lo que quieres hacer cuando encuentras a la persona que es mejor que tú: quieres salirte lentamente de su camino."