Lenny DistilledLiderazgo → Formación de equipos
Queremos contratar perros mezclados. Por ejemplo, hay una mujer en una empresa llamada Rebecca. Rebecca era una científica de datos que usamos en Cora. Obtuvo su doctorado en el MIT, creo que en psicología conductual o algo así. Probablemente voy a citar mal eso. Pero, obtuvo algún título loco en el MIT y luego fue ingeniera de software en Stripe.
Ser un generalista, creo que es mucho más importante de lo que solía ser. Si estoy armando un equipo de producto hoy, realmente me obsesionaría por conseguir tantas habilidades como sea posible para cada persona que contrato.
Emily define tres áreas de marketing: marketing de producto, marketing de contenidos y marketing de crecimiento. El 'segundo T' se refiere a su concepto de 'comercializador en forma de pi', alguien con dos picos de experiencia en lugar de uno.
Quieres que el primer especialista en marketing sea experto en una de esas tres áreas que mencioné: marketing de producto, marketing de contenidos, marketing de crecimiento. Y quieres que sean competentes en otra, la segunda 'T'. Pero quieres que puedan establecer la estrategia y saber cómo contratar a los contratistas en todas ellas.
Si quieres lograr un resultado 10 veces mejor, contratar a alguien que sea experto en el campo, es poco probable que logres ese resultado 10 veces mejor, porque es probable que hagan las cosas de la manera en que siempre se han hecho.
Necesitas un vendedor empresarial realmente bueno. Tomar a alguien de una pequeña empresa y esperar que haga ventas empresariales, un gran no-no.