Lenny DistilledLiderazgo → Formación de equipos
Mi momento 'aha' sobre el valor del pensamiento de primeros principios fue cuando estaba en Dropbox. Contratábamos a un montón de personas realmente inteligentes que nunca habían hecho ventas y les hacíamos hacer ventas. Si contratas a personas que son super inteligentes, que nunca lo han hecho antes, una ventaja de eso es que pueden innovar porque creo que vienen con la mentalidad de 'no sé nada, déjame averiguar esto'.
Cuanta más experiencia tiene alguien, más puede conducir a una falsa precisión y luego pensar que saben lo que van a hacer. En realidad creo que la experiencia es más importante más adelante.
Los profesionales con muchos años de experiencia en empresas establecidas, no tienen ese fuerte impulso de cambiar el status quo, lo cual, por cierto, requerirá esfuerzo, lágrimas y sudor.
Solo necesitamos personas que puedan atravesar paredes para lograr grandes objetivos. Tal vez la tenacidad y la resistencia en cierto modo, y la motivación son las palabras que lanzaría ahí.
Trae a personas que conocen el contenido y enséñales el proceso, en lugar de traer a personas que conocen el proceso e intentar enseñarles contenido, porque eso es una cosa dura de hacer.
Nunca he sido capaz de cambiar a alguien. Nunca puedes mentorear a alguien para que se convierta en un buen empleado. Creo que necesitas contratar a alguien que ya esté completamente formado y pueda hacer lo que necesitas.
Si tienes un equipo de 35 personas y estás tratando de contratar al director de lo que sea de una empresa gigante, tienes que hacerte la pregunta de, ¿cuándo se unió esta persona a esa empresa gigante? ¿Se unieron cuando la empresa ya tenía 5,000 personas y desde el primer día tenían todos los recursos a su disposición? O en realidad, ¿fueron uno de los primeros empleados que ayudaron a ese crecimiento?