Lenny DistilledLiderazgo → Formación de equipos
El empoderamiento no significa que configures este equipo de productos y decidan en qué trabajar. No, eso sería anarquía, ¿verdad? Tendrías 50 equipos haciendo 50 cosas. En su lugar, el empoderamiento significa que los líderes hacen su trabajo, proponen las apuestas, y luego los equipos pueden determinar la mejor manera de resolver esos problemas.
Tu único objetivo como gerente, si no haces nada más, son roles claros y expectativas claras. Eso es todo.
De hecho, los llamé a un lado y les dije: 'Oye, necesitamos avanzar mucho más rápido. Esto es lo que necesitamos lograr para X. Somos un equipo de crecimiento. Necesitamos demostrar resultados al principio'. Y no tienen que ser correctos, sino simplemente sacar algo, comenzar a alinear a todo el equipo en lo que son esos objetivos y luego definir cómo vamos a medir el éxito.
No estás cumpliendo con las expectativas. No tendrás éxito aquí si continúas por este camino. Creo que puedes llegar allí, pero es tu responsabilidad.
Tu objetivo ideal es liderar de una manera escalable, lo que significa que te sientes realmente seguro sobre la dirección de tu equipo y tu equipo tiene la autonomía para moverse en esa dirección. Hay otra forma realmente efectiva de liderar, que es la microgestión selectiva.
Ravi está describiendo su marco de liderazgo donde el 'micromanagement selectivo' es un cuadrante en una matriz de estilos de liderazgo.
Si no te sientes seguro de la dirección que está tomando tu equipo, la respuesta correcta no es ser manos sueltas y dejarlos ir en esa dirección equivocada. La respuesta correcta es la microgestión, pero hacerlo de una manera muy táctica y muy temporal.