La experiencia funcional supera a la gestión de personas

Brian se refiere a Brian Chesky, director ejecutivo de Airbnb. "Arrastrarme por la manga" parece ser una mala formulación de "remangarse", que significa hacer trabajo manual.

Contrata ejecutivos que sepan ejecutar. Digamos que todo el equipo de Sanchan desaparece, y luego voy a donde Brian y le digo: 'Oye, Brian, tengo que contratar a esta organización, tengo que contratar a estas personas, y luego te diré qué construir'. Ahora debería poder sacar el brazo y hacer exactamente lo que hizo mi equipo.

El trabajo de un líder de diseño debería ser gestionar el diseño primero, a la gente segundo. ¿Cómo se gestiona a la gente sin gestionar su trabajo? ¿Cómo se les da desarrollo si no se está en los detalles con ellos sobre el trabajo?

Aprobaron todas las preguntas técnicas. Hacen esto, hacen aquello. Pero luego se olvidan de averiguar si esta persona puede presentarse y trabajar con estos ingenieros, estos diseñadores. ¿Pueden inspirarlos? ¿Es alguien a quien quieren seguir?

Creo que la forma en que he llegado a pensar al respecto es que el gestor de producto es responsable de que todo el equipo piense como un CEO, si tiene sentido.

Tienes que pasar de ser el que hace el trabajo a ser el editor. Tienes que pasar de 'Mi trabajo es hacer el trabajo' a 'Mi trabajo es mejorar el trabajo'.