Lenny DistilledLiderazgo → Formación de equipos
El tipo de heurística que tengo es que si alguna vez pienso 'debería despedir a esta persona incluso una vez', debo despedirla de inmediato. Cuando alguien es una superestrella, no puedo imaginar despedirlo. Creo que es imposible, estaría perdido sin ellos.
Cada vez que contratas a alguien nuevo, marca tus calendarios para 30 días después y hazte una pregunta: sabiendo lo que sé hoy, ¿contratarías a esta persona? Si la respuesta es no, despídelos de inmediato.
"La respuesta" se refiere a la pregunta "¿Volvería a contratar a esta persona sabiendo lo que sé ahora?" que se hace 30 días después de la contratación.
Si todos lo saben dentro de un mes y cada vez que contratas a alguien nuevo... Si la respuesta es no, despídelos de inmediato. Ya se han puesto en una trayectoria de no tener éxito y están causando daño a ti, al resto del equipo y a sí mismos.
Despedir a la gente es tan importante como contratar a la gente. Volverse bueno para identificar cuándo alguien no pertenece o cuándo alguien no va a funcionar es en realidad una habilidad.
¿Volverías a contratar entusiastamente a esta persona para el mismo rol?
Fundamentalmente, lo más egoísta que puedes hacer es retener comentarios de alguien. Cuando tienes un pensamiento que ayudaría a alguien a mejorar y evitas dárselo porque te haría sentir incómodo. Bueno, estás optimizando por tu propia comodidad, y es fundamentalmente egoísta.