El alineamiento estratégico requiere de un liderazgo transversal

Nadie puede ser un espectador en la estrategia de producto. El hecho de tener 'producto' en tu título no significa que seas el único que debe pensar en la estrategia de producto.

En realidad, eres un ejecutivo de la empresa primero y un ejecutivo de producto segundo. No solo debes preocuparte realmente, sino también crear la percepción de que te importan las ventas, el marketing, lo legal, etc.

Los principales factores de crecimiento son problemas estratégicos, no problemas individuales de cada departamento.

Shape Up es una metodología de desarrollo de productos creada por Basecamp que utiliza ciclos de 6 semanas en lugar de sprints tradicionales.

Lo que vemos en los equipos de Shape Up cuando logran un ritmo es que el gerente de producto asciende hacia arriba. Así que el gerente de producto tiene menos ocupado con 'Cómo hago que este proyecto no esté en mal estado cuando se esté construyendo?' Y están mucho más en 'Cómo entiendo el contexto del negocio? ¿Cómo reduzco el problema? ¿Cómo negocio de ida y vuelta con tal vez el director de producto que me trajo esto para entender dónde está el núcleo de ello?'

Lo que típicamente sucede es que producto está trabajando en algunas cosas, ventas está trabajando en algunas cosas, marketing está trabajando en algunas cosas. Marketing en su propia burbuja crea el posicionamiento, pueden construir algunas cosas para el equipo de ventas, lo lanzan al equipo de ventas. El equipo de ventas lo mira y dice 'No entiendo nada de esto. No estoy de acuerdo con esto. Esto no coincide con lo que veo', y simplemente lo tiran a la basura.