El desalineamiento ejecutivo crea caos organizacional

Uno de los problemas más grandes que veo en las organizaciones es cuando los ejecutivos tienen diferentes objetivos y no están alineados en los mismos objetivos para la empresa. Entonces es como, el equipo de ventas está por acá diciendo que su objetivo son los nuevos clientes. Y tú dices, genial, pero en qué mercados, y cómo se prioriza eso contra lo que estamos construyendo en nuestra hoja de ruta de producto, y por qué esto no está sincronizado?

Si toda tu empresa está confundida, quizás el imbécil seas tú. Tienes que pensar, ¿cómo puedo volverme más claro? Si la gente te trae constantemente cosas pequeñas, no es porque tengan miedo, es porque tú das miedo.

"Eso" se refiere a la ayuda de consultoría de Melissa Tan, mencionada anteriormente en la conversación sobre cuándo las empresas necesitan apoyo externo.

Si tus ejecutivos y tu junta directiva te dicen, realmente no sé qué está pasando en tecnología o producto. No tengo idea si estamos logrando nuestros objetivos. Si tus ejecutivos no saben lo que estás haciendo, ese es un gran problema. Así que eso es usualmente la señal, para mí, de que necesitamos eso.

"Esto" se refiere a implementar una estrategia empresarial coherente, mientras que "seguir por este camino" significa seguir la dirección estratégica que se propone.

Los ejecutivos senior tienen que hacer esto. Los ejecutivos senior saben prácticamente todo lo que necesitas saber para hacer esto, pero discrepan sobre la importancia de diferentes cosas. Y lo que es más importante, ocupan posiciones de poder que, si vamos por este camino, esto va a resultar herido.