Construir una startup es un viaje de una crisis a la siguiente.
Uri LevineA founder's guide to crisis management
Liderazgo → Gestión de partes interesadas
Construir una startup es un viaje de una crisis a la siguiente.
Un socio de capital de riesgo probablemente vea entre cien y doscientas empresas al año e invierta en una o dos. 1%. Así que vas a escuchar un no cien veces hasta que escuches un sí.
Estoy tratando de reconstruir la confianza una hora a la vez y evitar que tres o cuatro niveles de gestión entren y comiencen a ayudar.
Imagínate si estás confundido sobre cómo se comporta tu fundador. Imagina que están aterrorizados todo el tiempo, y ve si eso aclara más su comportamiento.