Question 1

What does "Pide ayuda de manera temprana y frecuente - eso te hace destacar" mean for product managers?

Accepted Answer

Muy pocas personas van y le preguntan a su gerente: '¿Qué puedo hacer para ayudarte? ¿Qué necesitas?' Y simplemente preguntar te hace destacar. — Ethan Evans

Question 2

What does "La transparencia genera confianza, especialmente en crisis" mean for product managers?

Accepted Answer

Durante una crisis, la gente valorará más que nada la transparencia. Y si les ocultas información, se irán, ya no confían en ti. — Uri Levine

Question 3

What does "El conflicto busca entendimiento, no victoria" mean for product managers?

Accepted Answer

El objetivo de cualquier conflicto es crear un entendimiento mutuo. — Rachel Lockett

Question 4

What does "El alineamiento estratégico requiere de un liderazgo transversal" mean for product managers?

Accepted Answer

Nadie puede ser un espectador en la estrategia de producto. El hecho de tener 'producto' en tu título no significa que seas el único que debe pensar en la estrategia de producto. — Noam Lovinsky

Question 5

What does "Cierra el ciclo para construir relaciones duraderas" mean for product managers?

Accepted Answer

Una vez que logras poner un pie en la puerta y obtienes un consejo útil, la clave es volver a comunicarte con ellos más adelante y mostrar que realmente has aprovechado el consejo. Creo que es algo que nadie hace. — Jules Walter

Gestión de partes interesadas

Pide ayuda de manera temprana y frecuente - eso te hace destacar

La transparencia genera confianza, especialmente en crisis

El conflicto busca entendimiento, no victoria

El alineamiento estratégico requiere de un liderazgo transversal

Cierra el ciclo para construir relaciones duraderas

Comunica incansablemente tu visión - la repetición es necesaria

Tu gerente es la variable más importante

El desalineamiento ejecutivo crea caos organizacional

Haz preguntas específicas para obtener retroalimentación real

El apoyo interno es tan importante como la validación del cliente

Los PMs deben ser el puente entre creadores y vendedores

Adapta tu mensaje a las preocupaciones de cada ejecutivo

Escucha en profundidad - existen soluciones ganar-ganar cuando buscas más allá

Clarifica los derechos de decisión antes de sumergirte en el trabajo

Las relaciones con los fundadores requieren de una confianza y alineamiento excepcionales

La crisis es inevitable - prepara tu mentalidad

La política y los intereses complican la estrategia pura

Aprende los modelos mentales de tu jefe, no sólo sus decisiones

Gestionar hacia arriba significa aportar soluciones, no problemas

La interacción presencial construye una confianza insustituible

El silencio después de la retroalimentación es de oro

Tu primera propuesta necesita trabajo - usa el rechazo como retroalimentación