La estrategia y la estructura deben bailar juntas

Las empresas de alto rendimiento tienen coherencia entre la estructura de su empresa y su estrategia actual... Su enfoque de financiación, sus incentivos, la estructura organizativa, la arquitectura, incluso su arquitectura técnica, respaldan su estrategia.

La Ley de Conway puede ser realmente, realmente poderosa. Básicamente, dice que envías la estructura de tu organización. Entonces, lo que estés organizado en términos de equipos, en términos de grupos de colaboración y tu modelo operativo importa mucho para lo que construyes.

Ahora todos los ingenieros se reportan a un solo equipo, todos los diseñadores se reportan a un solo equipo y hay un solo jefe de ingeniería, un solo jefe de diseño, etc. Y esa fue la gran transformación que hicimos, y eso significó que realmente podíamos hacer avanzar la IA, podíamos hacer avanzar la plataforma y simplemente la profundidad técnica en general.

Estamos siendo más cuidadosos al respecto. En la estructura de GM, nuestros incentivos siempre fueron ver la fuerza laboral de ingeniería como un commodity. Y entonces simplemente agregaríamos más ingenieros si quisiéramos construir más funciones y la trampa clásica del mes-persona mítico. Pasar a una estructura funcional cambia por completo eso.

Incluso si quieres tener innovación, incluso si realmente la anhelas, estás dispuesto a asumir el riesgo, si no organizas la organización de la manera correcta, simplemente no la vas a obtener.

Ninguna persona individual puede hacer promesas en nombre de una organización, no es posible, es un error de categoría. Eres reemplazable. Si quieres que tu organización sea digna de confianza, tienes que encarnar esas promesas en la estructura de la organización misma.