Lenny DistilledLiderazgo → Diseño organizacional
En lugar de que la gerencia senior arbitre cada elemento de una hoja de ruta, están arbitrando cuántos recursos tienen los equipos, lo cual es una decisión más bien de una vez al año o cada dos o tres años, en lugar de arbitrar todo en la hoja de ruta del producto. Y luego todos los problemas de asignación de recursos, ese es un problema diario.
El progreso de la investigación de IA se ve obstaculizado por la gestión, la gestión de la investigación. Es porque tienes un conjunto limitado de recursos de computación y necesitas asignar la computación a los caminos de investigación en los que estás más convencido.
Ahora tenemos lo que llamo el grupo de pensamiento rápido, que oficialmente se llama plataforma de IA, pero en realidad significa que queremos simplemente lanzar una gran cantidad de nuevas capacidades casi semanalmente.
También es 10 veces más doloroso de lo que crees cortar los éxitos leves que cualquier otra cosa, y es un dolor organizacional realmente intenso. Y hay equipos que tienen toda una hoja de ruta, y es una experiencia realmente dolorosa, por lo que tienes que pensar muy bien antes de sacarlos.