Las operaciones de producto deben crear apalancamiento, no burocracia

La conversación se refiere a las tasas de personal entre las personas de operaciones de productos y los gerentes de productos.

Si tienes una relación de uno a uno, lo estás haciendo mal. Absolutamente.

Tenemos una jefa de operaciones de IA. Ella solo está construyendo constantemente indicaciones y construyendo flujos de trabajo que yo y todos los demás en el equipo estamos automatizando tanto como sea posible.

Creo que necesita tener un conjunto de fundadores muy opinados que estén impulsando cómo se ve lo bueno. Si tienes uno de esos dos, puedes hacerlo funcionar, pero el peor caso es simplemente construir un montón de cosas geniales de una manera un tanto descuidada. Eso no creo que funcione.