Si usted es CMO y su líder de producto no están casados de cadera, simplemente se está perdiendo un montón de oportunidades.
Adam GrenierWhen to invest in new acquisition channels
Liderazgo → Diseño organizacional
Si usted es CMO y su líder de producto no están casados de cadera, simplemente se está perdiendo un montón de oportunidades.
El producto ya no es parte del marketing, sino que en realidad están casados de cadera. Son uno y lo mismo, y la mayoría de las empresas no están operando de esa manera.
No debería haber debates sobre qué es lo mejor para el producto o qué es lo mejor para la ingeniería, qué es lo mejor para la velocidad del diseño. ¿Qué es lo mejor para la organización?
La salud de una organización, una simple heurística es qué tan cerca está la ingeniería y el marketing.
Creo que el diseño tiene más éxito al impactar lo que se envía al final si el diseño se considera la fase cero del proceso de ingeniería, en lugar de un subproducto o una parte del proceso del producto.
Para un producto como el nuestro, es difícil tener gerentes de producto que no sean ingenieros y decir, oh, esto es lo que deberíamos hacer ahora porque la solución correcta al problema podría estar enredada en cosas que son detalles técnicos.