Mantén a tu equipo tan pequeño como lo permita tu ambición

Con menos personas en la organización, las cosas funcionan mejor. Esa es la gran revelación que la mayoría de las personas nunca descubre.

Quiero que la empresa sea casi como esta entidad deshidratada. Cada contratación es como un poco de agua, y solo volvemos a contratar a alguien cuando volvemos a estar deshidratados.

Realmente, la única respuesta es simplemente mantener al equipo súper pequeño. Eso es lo que hizo WhatsApp, eso es lo que hizo Instagram, eso es lo que Linear está haciendo en este momento.

Desafortunadamente, hemos visto muchas noticias últimamente con muchas empresas tecnológicas despidiendo a algunas personas realmente talentosas, y eso, siento que simplemente creó organizaciones infladas.

Internamente ayudamos a otras personas y entendemos esto. Internamente usamos la metáfora de que Notion es un autobús pequeño. El autobús, mientras más pequeño, más fácil es girar las esquinas, acelerar más fácilmente, maniobrar con más facilidad.

Ivan está explicando la métrica interna de Notion llamada "densidad de talento", que rastrea los ingresos por empleado en lugar del número de empleados, creando lo que él llama un "ciclo de retroalimentación positivo" para atraer talento.

No intentamos rastrear la cantidad de personas, sino que intentamos rastrear qué tan denso es el talento, cuántos ingresos por empleado tenemos. Y la gente quiere trabajar con personas más talentosas. Así que es un grupo de empresas positivo.

Si tuviera que empezar una empresa y tuviera que cambiar la forma en que pienso en comenzar esa empresa, sería aún más austero de lo que lo habría hecho antes. Me he sorprendido con lo mucho que el equipo es capaz de lograr con un grupo pequeño.

Ser la empresa más pequeña que podamos ser para satisfacer nuestras ambiciones. Si te dijera: 'Voy a construir un vehículo autónomo', y dijera que nuestro equipo son 10 personas, deberías decir con razón: 'No estás hablando en serio.'