Las funciones deben integrarse, no coordinarse

El éxito del cliente y el marketing son básicamente lo mismo. Ambos tienen que identificar las necesidades de los clientes. Tienen que ayudar a los clientes a ver su producto como una solución a esas necesidades. Tienen que eliminar la fricción del proceso de obtener valor.

"Eval" se refiere a los sistemas de evaluación utilizados para probar y medir el rendimiento de los modelos de IA en aplicaciones de aprendizaje automático.

Creo que hay muchas jugadas de valor en... Así que antes teníamos equipos muy desconectados. Tenemos un equipo de ingeniería muy claro, un equipo de productos, pero entonces surge la pregunta de quién debería escribir la evaluación. ¿Quién debería ser el dueño de las métricas? Y resulta que la evaluación no es un problema aparte. Es un problema de sistema porque tienes que mirar los diferentes componentes, cómo interactúan entre sí.

¿Por qué no dejamos que los mejores redactores lo hagan todo? ¿Por qué la redacción de UX es una función separada? Porque en realidad los correos electrónicos, la aplicación, los anuncios deberían tener una sola voz.

Estos no eran diseñadores comunes. Eran diseñadores que también eran gerentes de productos... Podían no solo diseñar, sino también hacer la parte de gestión de productos, que es una gran responsabilidad.

Los pares de EM/PM son iguales y generalmente tienen la misma calificación de desempeño. Y hay excepciones aquí... pero en general, las situaciones difíciles no son situaciones en las que una persona sea obviamente terrible.

Por ejemplo, pensamos que necesitaríamos un montón de gerentes de productos. Resulta que si no tienes un gerente de productos, a veces cuando tienes a un diseñador o a un gerente de productos, y digamos que soy un ingeniero, entonces cuando tengo un problema, mi opción predeterminada será delegar eso a ellos.