La adopción de IA ocurre de abajo hacia arriba mientras los ejecutivos permanecen ciegos

Las herramientas de IA que se discuten pueden duplicar la productividad individual, pero son como "cinta mágica" - útiles para arreglos rápidos, pero difíciles de escalar a nivel organizacional.

Ahora puedo hacer mi trabajo el doble de rápido. Y si la organización lo ve, podrían decir: 'Espera un momento. Deberíamos pagarte la mitad de esto'. Dirán: '¿Qué pasa si despedimos a algunas personas extra o algo así?' Y entonces, si este tipo de cosas son cinta mágica, es muy difícil hacer cosas a gran escala, repetibles y a gran escala con ella.

La mayoría de los directores ejecutivos o la mayoría de los ejecutivos están increíblemente desconectados de la adopción real de IA que se está llevando a cabo dentro de sus empresas.

Le pido a la gente que le pregunte a sus gerentes: '¿Preferiría darle a todo el equipo suscripciones muy costosas de agentes de codificación o contratar a un empleado adicional?' Casi todos, los gerentes dirán que un empleado adicional. Pero si le preguntas a un vicepresidente o a alguien que administre muchos equipos, dirían: 'Quiero un asistente de IA'. Porque como gerentes, todavía estás creciendo, así que para ti tener un empleado de RR.HH. es importante. Mientras que para los ejecutivos, tal vez tengas más métricas comerciales que te importan.

Los ingenieros ahora pueden producir más tecnología. El ROI de construir tecnología ha aumentado realmente. Esto significa que en realidad contratas más.