Question 1

What does "La estructura organizativa determina los resultados del producto" mean for product managers?

Accepted Answer

Hay diferentes tipos de gerentes de producto... no se trata realmente de si esta persona es buena o mala o lo que sea, se trata de si las habilidades y el contexto de esta persona son realmente necesarios para el problema. — Brian Tolkin

Question 2

What does "La IA aplanará las organizaciones y difuminará los roles" mean for product managers?

Accepted Answer

Estamos entrando en la era en la que colapsamosla pila en cada organización, donde en lugar de tener que ir a alguien para cualquier cosa, puedes hacer más cosas por ti mismo. — Scott Belsky

Question 3

What does "Mantén a tu equipo tan pequeño como lo permita tu ambición" mean for product managers?

Accepted Answer

Con menos personas en la organización, las cosas funcionan mejor. Esa es la gran revelación que la mayoría de las personas nunca descubre. — Matt Mochary

Question 4

What does "Escalar lo rompe todo - adapta tu estilo de liderazgo o fracasarás" mean for product managers?

Accepted Answer

La dinámica central que hace que las organizaciones sean difíciles de navegar a medida que se vuelven más grandes, incluso si asumimos que todos son activamente buenos en lo que hacen, activamente colaborativos y activamente trabajadores, es esta fuerza emergente o coordinación de encontrar el subconjunto de proyectos en los que trabajar cuando todos están muy ocupados que todos acuerdan y se comprometen a trabajar juntos. Y encontrar este costo de coordinación crece con el cuadrado del número de personas que están trabajando en eso. — Alex Komoroske

Question 5

What does "Da a las personas una verdadera propiedad, no una responsabilidad falsa" mean for product managers?

Accepted Answer

¿Cómo hago que el trabajo se ajuste a la persona en lugar de tratar de encontrar a la persona que se ajuste al trabajo? Porque cuando encuentras a buenas personas, encajan, pero no son perfectas. Y luego las dejas ir. Y la realidad es que probablemente lo que quieras hacer es encontrar una forma de meter a esa persona y averiguar cómo remodelar el trabajo para que se ajuste a esa persona. — Bob Moesta

Diseño organizacional

La estructura organizativa determina los resultados del producto

La IA aplanará las organizaciones y difuminará los roles

Mantén a tu equipo tan pequeño como lo permita tu ambición

Escalar lo rompe todo - adapta tu estilo de liderazgo o fracasarás

Da a las personas una verdadera propiedad, no una responsabilidad falsa

Contratar en exceso crea trabajo que no debería existir

Contrata cuando lo necesites, no cuando puedas

La estrategia y la estructura deben bailar juntas

Producto e ingeniería son dos caras de la misma moneda

Las funciones deben integrarse, no coordinarse

Separa la innovación de la ejecución estructuralmente

Las organizaciones son organismos que resisten su propia verdad

Los CEO deben ser dueños del producto, no delegarlo

Los gerentes deben gestionar el oficio, no solo a las personas

Las organizaciones funcionan con energía que se disipa desde el centro

La asignación de recursos supera la priorización de funciones

La adopción de IA ocurre de abajo hacia arriba mientras los ejecutivos permanecen ciegos

Las operaciones de producto deben crear apalancamiento, no burocracia

El trabajo de crecimiento necesita una propiedad dedicada con plena responsabilidad