Lenny DistilledLiderazgo → Influencia sin autoridad
Nuestras mentes no están diseñadas para recordar un gráfico circular o hechos o estadísticas o lugares comunes o ideas que no estén vinculadas a imágenes. Así que el riesgo que corres si no cuentas historias es que serás olvidado. 100%. Serás olvidado.
Una buena historia no se trata de hechos. Se trata de crear compromiso emocional. Se trata de crear la sensación de que al oyente le gustaría formar parte de esta historia.
Cuando hablamos de cambio, el cambio tiene un gran atractivo universal. Así que podrías no ser un maestro que intenta enseñar a alguien a tener confianza en su vida, pero podrías ser una persona que en algún momento careció de confianza y luego la encontró. Cuando hacemos un cambio, cuando nos centramos en ese cambio, aumentamos exponencialmente el atractivo universal de la historia y nuestra capacidad de conectar con una audiencia.
A menudo hablo de la memificación, que es esta idea que encontré más en Uber, donde hay ciertos insights, insights de datos, insights de investigación que se memificaron hasta el punto en que alguien como Travis o Dara citaría este insight en medio de una reunión, y sabes que realmente has hecho tu trabajo como, tal vez, un investigador o un científico de datos o un gestor de producto si la gente es capaz de hacer eso y sacar de eso.
Una historia solo es tan buena como la acción que es capaz de impulsar. Vivimos en un mundo donde todo el mundo está constantemente distraído, y obtienes estos 30 segundos de atención a la vez. La capacidad de contar algo poderoso que se quede es realmente importante.
Travis Kalanick y Dara Khosrowshahi son los ex y actuales directores ejecutivos de Uber, respectivamente, donde Yamashita trabajó como líder de producto.
A menudo hablo de la memificación: hay ciertos insights que se memificaron hasta el punto en que alguien como Travis o Dara simplemente citaría este insight en medio de una reunión. Sabes que realmente has hecho tu trabajo como PM si la gente es capaz de hacer eso.
Asegúrate realmente de que estás usando un lenguaje que hable al corazón y a la mente de las personas, porque constantemente tendemos a usar demasiado de nuestro lenguaje empresarial y es ceguera a los banners... Tal vez puedas encontrar algo más sencillo y decir: 'Necesitamos aprender algo sobre esta cosa en particular'.