Lenny DistilledLiderazgo → Influencia sin autoridad
Eres tu mejor promotor. Si un gran producto está en el mundo, pero nadie lo conoce, ¿existió? No es solo tener el producto, es tener un gran marketing de producto para acompañarlo.
Si construiste algo dentro de la organización del que estás orgulloso pero nadie lo sabe, entonces será más difícil tener eso como sello de aprobación de lo que puedes lograr allí. Pero si hiciste algo de lo que hablan los líderes transversales, que todo tu equipo elogia, entonces eso es algo de lo que puedes presumir.
No querría hacer eso porque sería autopromotora. Pero en su lugar, ¿qué tal si lo llamara educar sobre todo el gran trabajo que tu equipo ha estado haciendo? Ayudar a la gente a ver por qué tu equipo debería recibir más recursos, tienes que compartir realmente lo que haces.
Si crees que tu autoevaluación es autopromotora, simplemente no vas a hacerlo bien. ¿Y si lo llamara educar a tu jefe sobre todo el gran trabajo que ha estado haciendo tu equipo?
Ascender es mucho más difícil si no eres bueno contando historias y reuniendo al equipo detrás del objetivo compartido y todas esas cosas, y generalmente logras esto a través de buenas técnicas de narración... Consideraría que es un poco un estancamiento de carrera si no llegas a un nivel decente de narración y a un nivel decente de oratoria pública.
Escribir externamente y generar impulso externamente era una mejor manera de influir internamente en lo que estaba sucediendo en Shopify. Hay tanto ruido que es difícil decirle a un equipo de 200 gerentes de producto que se detengan y presten atención a una idea.