Question 1

What does "La vulnerabilidad y la autenticidad construyen una influencia más sólida que la autoridad" mean for product managers?

Accepted Answer

Creo que un líder que esté dispuesto a ser apropiadamente vulnerable es un líder más fuerte. — Carole Robin

Question 2

What does "La confianza se construye a través del conocimiento profundo y la entrega constante, no de la antigüedad" mean for product managers?

Accepted Answer

Lo que diría es que traigas la información. Conoce a tus clientes. Conoce tu mercado. Conoce a tus competidores. Conoce tus números. Conoce tu producto. — Paige Costello

Question 3

What does "Las historias crean un cambio donde los hechos fallan" mean for product managers?

Accepted Answer

Nuestras mentes no están diseñadas para recordar un gráfico circular o hechos o estadísticas o lugares comunes o ideas que no estén vinculadas a imágenes. Así que el riesgo que corres si no cuentas historias es que serás olvidado. 100%. Serás olvidado. — Matthew Dicks

Question 4

What does "La gestión de productos es influencia sin autoridad" mean for product managers?

Accepted Answer

Parte de lo que creo que es bastante emocionante sobre la gestión de productos es que eres un líder desde el primer día en la gestión de productos. No tienes ninguna autoridad formal, pero eres un líder. Se espera que lideres. — Ken Norton

Question 5

What does "Toma problemas más allá de tu alcance para crear impulso" mean for product managers?

Accepted Answer

Esa actitud de decir que cada problema es nuestro problema y la mentalidad de responsabilidad y propiedad radical nos ayudó a encontrar oportunidades que tal vez el negocio no nos estaba pidiendo explícitamente que resolvamos, pero pudimos triangular por qué podría ser importante para el negocio que lo resolvamos. — Chris Miller

Influencia sin autoridad

La vulnerabilidad y la autenticidad construyen una influencia más sólida que la autoridad

La confianza se construye a través del conocimiento profundo y la entrega constante, no de la antigüedad

Las historias crean un cambio donde los hechos fallan

La gestión de productos es influencia sin autoridad

Toma problemas más allá de tu alcance para crear impulso

Haz visible tu impacto o no existe

Los líderes investigan y facilitan, no dictan

¿Construir consenso o tomar decisiones unilaterales?

Aborda los conflictos pequeños antes de que se vuelvan catastróficos

Nunca des retroalimentación sin ofrecer esperanza

Los mejores gestores de productos hacen que cualquier problema suene existencial

Supón que a nadie le importa y lucha por la atención

Pide lo que quieres, el peor escenario es el statu quo

Buscar ayuda construye relaciones, no debilidad

¿Enfocarse en ser agradable o impulsar el rendimiento?