Los valores necesitan compensaciones, o serán sólo lugares comunes

Reescribí los valores diseñados para ser un cuchillo afilado que cortara las partes de la empresa que sabía que no serían efectivas.

Los valores no son valores a menos que haya una compensación real. Y teníamos cosas como optimizar a largo plazo. Hay una compensación clara cuando optimizamos a largo plazo, probablemente renunciamos a ingresos a corto plazo.

Los buenos valores tienen que ser honestos... El segundo es la aplicabilidad. Tienes que tener un valor que puedas aplicar realmente a tu trabajo... La tercera es que creo que la última cosa para un buen valor es esta idea de reversibilidad.

¿Quién se alegra de que existáis? ¿Por qué se alegran de que existáis? Y eso es un hecho. Eso no es una idea inspiradora. Es como, ok, trabajamos con esta empresa que hace reconocimiento óptico de caracteres basado en IA, ingesta de documentos, etc. ¿Por qué se alegra el mundo de que existan?