El hambre de una startup supera la comodidad corporativa

Me veo a mí mismo como una startup. Soy un CEO de startup. Soy un emprendedor de startup. Todavía estoy al principio de Salesforce.

No subestimes cuánto puedes pensar y trabajar como una startup y sentir que es el mundo contra ti. Es existencial que resuelvas ese problema y que lo construyas... esa es una forma de trabajar más que un área de construcción, pero es una ventaja continua si puedes aprovecharla.

La gente actúa como si que una startup fracase fuera lo peor que te puede pasar. Y hombre, ni siquiera está en el top 10. Es malo, lo he hecho, es terrible. Es realmente malo, pero mucho peor es estar en una empresa que no muere, una empresa zombie, no muerta que odias, pero de la que no puedes salir.

Construir empresas bien a veces se reduce simplemente a hacer esas tres o cinco cosas incluso más de lo que podrías esperar. Y así, con nosotros, es como... Y todos dicen que vamos rápido, pero es como, sí, tuvimos un hackathon en noviembre, tuvimos otro hackathon en diciembre, comenzamos oficialmente la compañía en enero, sacamos los prototipos a los usuarios iniciales en febrero, hicimos un lanzamiento en marzo, conseguimos nuestros primeros clientes en abril.