La alta densidad de talento lo habilita todo lo demás

No podemos realmente tener ninguno de los otros aspectos de la cultura, incluida la franqueza, el aprendizaje, la búsqueda de la excelencia en la mejora, la libertad y la responsabilidad si no comenzamos con una alta densidad de talento.

Si queremos crear un entorno de trabajo en el que no seamos prescriptivos sobre cómo resuelven los problemas las personas o el alcance de los problemas que podrían abordar, y no tengamos mucho proceso en torno a ese trabajo, eso sería muy difícil, si no peligroso, si no tuviéramos una alta densidad de talento.

Siento que hicieron una selección muy rigurosa de algunos rasgos en particular. Uno es como personas muy independientes que no tenían miedo de hacer contrapropuestas. Dos es gente con intereses intelectuales más amplios.

Cuando reconoces que obtienes valor comercial de eso, entonces de repente se convierte en algo que buscas y cuidas. Eso es... cuando pasa de algo que la gente siente que necesita hacer por razones de corrección política o culturales o porque están recibiendo presión social para hacerlo a algo que realmente reconoces concretamente, no, obtengo valor de esto y estás dispuesto a dar los otros pasos para tener una cultura en tu empresa que lo aproveche, entonces se vuelve fácil porque cuando traes a personas de diversos orígenes, las conservan.