Los grandes equipos deben evolucionar o morir

El "patrón de cambio" se refiere a rotar a los miembros del equipo entre diferentes equipos, según el modelo de desarrollo de equipos de Tuckman: formación (unirse), tormenta (conflicto), normalización (establecer reglas) y desempeño (trabajar eficazmente).

El cambio de patrón está realmente relacionado con el aprendizaje, el desarrollo y la satisfacción. Podría ser que quieras trabajar con otras personas. Como la formación, el tumulto, la normalización, el desempeño, el modelo de Tuckman, se olvidó de la fase llamada estancamiento. A veces siente que estamos en un equipo durante demasiado tiempo.

A veces tienes esa situación de equipo increíble. Es una experiencia agradable. Las personas están aprendiendo. Tienes ganas de hacerlo todos los días. Pero la cosa es que tal vez sea una pequeña startup que crece y necesites crecer porque tienes una visión más grande y debe ser más que estas 10 personas.

Incluso si lo hiciste, pronto quedaría obsoleto porque hicimos un trabajo realmente bueno y ahora hemos crecido 2 veces o algo así y el proceso necesita cambiar. Lo principal que me importa es si simplemente estamos mejorando cada semana, cada mes, ciertamente cada año.

Reformar equipos es difícil. Las reorganizaciones son difíciles. No puedes agruparlos todos en una sola cosa con, oh, es todo genial todo el tiempo. No, no lo es. Si pudiéramos simplemente construir el software, entregarlo al cliente, obtener la adecuación del producto al mercado, ¿los hemos deleitado o no? Si solo pudiera ser tan fácil. No, tenemos la capa de personas, así que enfoquémonos allí también.