El modo fundador no es excusa para una mala gestión

Demasiados fundadores se disculpan por cómo quieren dirigir la empresa. Encuentran un punto medio entre cómo quieren dirigir una empresa y cómo quieren que la dirijan las personas a las que dirigen. Esa es una buena manera de hacer que todos se sientan miserables. Porque lo que todos realmente quieren es claridad. Y lo que todos realmente quieren es poder remar en la misma dirección muy rápidamente.

Ser un fundador es un estado de ser, es una actitud. Ser un CEO es un oficio. Cuanto más fundadores puedan aceptar que esas son dos cosas separadas y que ambas son igualmente importantes para construir una startup ascendente, mejor estaremos todos.

Muchos CEO han tenido éxito porque siguen bien el 'dharma' de los fundadores. Estos son los principios que se me dieron y voy a mantener esto e incluso hacerlo más grande.

El "modo fundador" se refiere a un concepto de gestión popular que sugiere que los fundadores deben mantenerse en la acción en lugar de delegar como los gerentes tradicionales.

El modo fundador me enoja. Realmente parecía una excusa. Estábamos dando a los fundadores un permiso para no aprender el trabajo.