Lenny DistilledCrecimiento → Experimentación y métricas
Lo que es un gran motor de crecimiento y un gran equipo de crecimiento es uno donde estableces la cultura, estableces métricas de estrella del norte muy simples, usualmente uno, a lo sumo dos. Y has creado una cultura de definir hipótesis que se basan en datos y una cultura donde eso se puede ejecutar rápidamente y tener una mentalidad de MVP para proyectos de producto y no de producto donde la gente pueda fallar y aprender rápidamente e iterar rápidamente.
Cuando construyes un equipo de crecimiento y contratas al líder de crecimiento adecuado, comienzan a hacer todas las preguntas correctas porque cuando el arquetipo de persona que es un PM de crecimiento dirá: 'Bueno, espera. ¿Por qué está pasando esto? Y obtengamos los datos sobre la cosa X, Y y Z'.
A menos que tengas al menos decenas de miles de usuarios, las matemáticas, las estadísticas simplemente no funcionan para la mayoría de las métricas en las que estás interesado. Comienza a experimentar cuando tengas decenas de miles de usuarios. Por debajo de eso, comienza a construir la cultura, comienza a construir la plataforma, comienza a integrar.
El desafío de ser un gerente de producto es que todo el mundo piensa que pueden hacer el trabajo. En el momento en que construyas la experimentación, ahora lo has vuelto científico.