Los ingenieros construyen mejor cuando están presentes

Si le preguntas a un ingeniero sobre cuánto tiempo les costará construir algo que ellos mismos propusieron o están defendiendo, casi siempre es la mitad del tiempo que te tomaría a ti como gerente de producto. Y esa motivación es tan diferente.

Si le preguntas a un ingeniero sobre cuánto tiempo les costará construir algo que ellos propusieron versus algo que estás solicitando como gerente de producto, casi siempre es la mitad del tiempo. Esa motivación es tan diferente.

Cuando sacas a las personas que forman parte del equipo del proyecto del bucle creativo por completo, van a encontrar esa salida creativa en otro lugar y eso es realmente malo para el producto.

Cuando nuestros ingenieros pueden entender las necesidades de nuestros periodistas al mismo nivel que nosotros, pueden definir el cómo hacerlo con mucha mayor claridad y precisión.

Es tan importante pensar en tus ingenieros como socios y no solo como recursos. Y cuando están integrados en el proceso desde el principio, hace que todo el proceso en general sea más eficiente.

Al principio, comenzamos a llevar a más y más ingenieros a las reuniones con los clientes... es tan simple y tan efectivo. Cuando comenzamos a hacerlo, la respuesta del equipo de ingeniería fue excelente y también nos ayudó a profundizar en un lado diferente del cliente mientras estábamos en la llamada a veces.

El grado de motivación es tan diferente si ese ingeniero de alguna manera ha experimentado un problema. Cuando puedes crear ese sentido de responsabilidad personal, entonces sucede todo este progreso loco.