Lenny DistilledEjecución → Trabajar con ingeniería
El caso de fallo dominante que veo en el mundo real es siempre, una y otra vez, la falta de detalles. Y también es el modo de fallo más común donde los ingenieros vuelven corriendo a los responsables de productos y dicen: 'No estoy recibiendo suficiente de ti'.
Está formado si podemos dar esto a una persona técnica y dicen: 'Sí, sé qué construir ahora'.
La cantidad de detalle que el equipo va a sentir que les ayuda es una perilla que podemos girar que depende de quién esté en el equipo. Entonces, si tienes a una persona más junior que está en el equipo de construcción y luego tienes a un ingeniero más senior que está involucrado en la configuración, pueden hacer que ese ingeniero junior tenga mucho más éxito con detalles adicionales.
El responsable de productos debería estar haciendo todo lo posible para dibujar el perímetro del espacio, del espacio problema. Y es dentro de ese espacio donde el equipo de ingeniería, diseño y todos los demás con los que estás trabajando, pueden ser tan locos como quieran, empujar contra los límites y llenar el cuadro a su máxima capacidad, pero ahora has aplicado las restricciones que te permiten tener conversaciones productivas.
Nunca escribimos una entrada. No pasamos mucho tiempo en lo lineal, que es nuestro sistema de gestión de entradas. Básicamente, nuestro contrato es la visión y la prioridad y una especificación muy general, y todo lo demás se empuja a los equipos de ingeniería.