Lenny DistilledEjecución → Trabajar con ingeniería
Si todos tienen un entendimiento de por qué estamos haciendo esto, qué problema estamos resolviendo, entonces la gente puede tomar decisiones realmente excelentes. Es la única manera en que realmente puedes escalar.
Lo más importante que creo que sucede es que el fundador se vuelve demasiado táctico y desempodera a su equipo. Creo que el fundador piensa que sabe lo que quieren los clientes y simplemente les dice a los ingenieros qué construir.
Recibimos muchas solicitudes de funciones y muchas de ellas son básicamente sobre opiniones, alguna forma de registrar opiniones. No vamos a hacer eso.
Una de las cosas que creo que sucede es que cuando construyes un equipo y comienzas a crear roles muy específicos para todo, a menudo el PM puede ser el que resuelve las cosas y toma decisiones y guía al equipo, pero no es el que está construyendo la función. No están allí todo el día mirando dónde va este botón o cómo funciona.