Construye redundancia antes de necesitar flexibilidad

Quieres construir esta redundancia en tus equipos. Entonces, cuando tengan la oportunidad de hacer algo que podría ser realmente importante para la empresa más allá de estos equipos aislados, puedan desvanecerse y no ser los únicos propietarios que tienen que transferir conocimientos y luego responder preguntas durante dos años sobre cómo funciona ese sistema.

Coloca al equipo en una región diferente, hazlo en esa área. Dile a otras personas que no molesten a este equipo. Eso es clave. Y escucharlo de un líder es realmente, realmente importante. No, no los vas a llevar a otra cosa. Están trabajando en este otro tema.

Pensamos que tomaría alrededor de seis meses. Era realmente importante porque era fundamental para la multiplataforma... y luego tomó dos años y fueron dos años sin lanzar ningún producto, dos años de una empresa de productos que no pudo lanzar producto.