Lo que la mayoría de los equipos está luchando es que no tienen un envío predecible y repetible de cosas. Al menos por mi experiencia, la batalla más extendida es que las cosas no se mueven, se están arrastrando. No puedo ver el final. Estoy perdiendo mi... Me siento quemado.
Ryan SingerA better way to plan, build, and ship products | Ryan Singer (creator of "Shape Up")
Y muchas de las empresas con las que he trabajado o asesorado, entrenado en los últimos años, se trataba todo de resultados. Todos decían 'resultados, resultados, resultados', lo cual está bien. Quieres asegurarte de que estás haciendo lo correcto con el objetivo adecuado, y eso está bien. Y algunas personas, yo incluida en ciertos momentos, nos fuimos demasiado lejos con el tren de resultados y nos olvidamos de que la producción es un indicador de eso.
Nikita MillerDriving alignment within teams, work-life balance, and the changing PM landscape
Si tienes un equipo que está haciendo toda la ideación y descubriendo cómo tomar decisiones rápidamente y obteniendo la documentación adecuada y estableciendo los resúmenes de productos y diseño y los resúmenes de experimentos, todas las cosas que sabemos que van a un desarrollo de productos exitoso, eso está bien, pero si también no estás enviando muchas cosas al mercado lo suficientemente rápido, entonces no importa mucho.
Nikita MillerDriving alignment within teams, work-life balance, and the changing PM landscape
Deberías seguir separando tu lanzamiento importante de tu lanzamiento suave. Entonces lo que deberías estar haciendo es básicamente decir que tus desarrolladores pueden lanzar algo en una fecha en particular y es la fecha que les conviene.
Se trata más del tiempo hasta generar ingresos que del tiempo hasta el lanzamiento. Sabemos cómo hacer para llegar rápido al mercado. Si insistes en el tiempo hasta el lanzamiento, sabemos cómo hacerlo. Las técnicas son bien conocidas. La parte más difícil es el tiempo hasta generar ingresos.
¿Cuál es un mejor resultado? ¿Es un mejor resultado simplemente enviar más rápido ahora, pero la mayoría de las cosas no tienen impacto? ¿O es un mejor resultado enviar menos cosas pero realmente trabajar en asegurarse de que las estás enviando de la mejor manera y desactivando muchas otras cosas para que un año después tu tasa de éxito sea más alta y tu velocidad sea más alta?
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