Lenny DistilledEjecución → Procesos y rituales
Construimos productos con dos personas a la vez. Así que cada función en la que trabajamos en Basecamp, o HEY, o lo que sea que estemos construyendo, son dos personas, un programador y un diseñador, y tienen un máximo de seis semanas para entregar la función en la que están trabajando.
Creo que los equipos pequeños son mejores que los grandes, punto. Y forzar a los equipos a ser super, digamos, reflexivos sobre alcanzar hitos y realmente agregar valor, porque hay algo que la gente dice sobre, 'Oye, la startup dentro de una startup, todo es falso'. Y la razón por la que creo que es falso es porque cuando eres una startup realmente te preocupas por pagar a las personas que trabajan para ti, y cuando no estás dentro de una empresa simplemente no lo haces.
Equipos pequeños con misiones claras. Si hay 300 personas tratando de trabajar en una sola cosa, los desafíos de comunicación, el número de Dunbar y todas esas cosas entran en juego y es realmente, realmente difícil actuar rápidamente.
Haz menos cosas e intenta que el equipo tenga un solo hilo en la medida de lo posible.
Hilo único es que solo hay un objetivo, un hilo, en el que se despiertan por la mañana para concentrarse. Y para eliminar eso, básicamente necesitas eliminar cualquier otra cosa que se les pida que hagan para simplemente enfocarse en esa cosa.