Question 1

What does "Empieza con el problema, no con la solución" mean for product managers?

Accepted Answer

Pasa más tiempo en el problema que en la solución. — Christopher Lochhead

Question 2

What does "Profundiza más allá de las solicitudes superficiales hasta llegar a las causas raíz" mean for product managers?

Accepted Answer

Creo que hay un paso más que puedes dar, que es, ¿por qué tienen ese problema en primer lugar? Y tal vez haya algo ahí, y esa podría ser una oportunidad para tener un impacto más amplio en el producto arreglando esa condición subyacente que creó el problema en primer lugar. — Yuhki Yamashita

Question 3

What does "Tus primeros usuarios te mostrarán el producto real" mean for product managers?

Accepted Answer

Cada vez que probamos estas ideas más a medida, la gente quería usarla para todo este otro material porque es una tecnología genéricamente muy poderosa. — Nick Turley

Question 4

What does "El compromiso real se demuestra con el pago, no con promesas" mean for product managers?

Accepted Answer

Si somos muy serios al respecto, envíanos $1 millón. Envíanos $1 millón por cable. Con gusto te lo devolveremos cuando lo necesites, pero vamos a poner algo en la mesa sobre el valor. — Jeff Weinstein

Question 5

What does "La investigación debe desafiar los supuestos, no confirmarlos" mean for product managers?

Accepted Answer

No validamos, falsificamos. Estamos buscando estar equivocados. — Judd Antin

Identificación de problemas

Empieza con el problema, no con la solución

Profundiza más allá de las solicitudes superficiales hasta llegar a las causas raíz

Tus primeros usuarios te mostrarán el producto real

El compromiso real se demuestra con el pago, no con promesas

La investigación debe desafiar los supuestos, no confirmarlos

Un profundo conocimiento del flujo de trabajo supera una implementación rápida

Los productos se contratan por el progreso, no por las características

Construye lo que te frustra a diario

Los datos revelan problemas, el diseño crea soluciones

Prueba rápido con usuarios reales, no con supuestos

Los mercados revelan la demanda, no la creas

La mayoría de los fracasos se deben a resolver problemas inexistentes

Los límites de la IA revelan lo que nos hace humanos

La documentación del problema supera la lluvia de ideas de soluciones

Escribir obliga a la claridad antes de construir

La obsesión por el cliente puede convertirse en un teatro performativo