También aprendimos mucho al hablar con personas que queríamos que fueran clientes pero no lo eran, ¿verdad? Y personas que se habían separado de nuestro producto o lo habían evaluado y nunca se enamoraron de él en primer lugar.
Chris MillerRelentless curiosity, radical accountability, and HubSpot's winning growth formula
Creo que preguntar a los no usuarios sobre tu producto, por qué no están usando tu producto... de hecho, creo que esas son las conversaciones más reveladoras.
Mihika KapoorVision, conviction, and hype: How to build 0 to 1 inside a company | Mihika Kapoor (Product, Figma)
Para mejorar, necesitamos hablar con aquellos que fracasan, aquellos que no tuvieron éxito, aquellos que no se registraron, o se registraron y no los usaron, o los usaron y no volvieron, porque saben algo que realmente necesitamos saber.
Uri LevineA founder's guide to crisis management | Uri Levine (Waze co-founder, serial entrepreneur)
Simplemente ignora a las personas que dicen que se sentirían un poco decepcionadas. Te están diciendo que es un 'nice to have'. Si empiezas a prestar atención a lo que te dicen tus usuarios algo decepcionados y luego comienzas a ajustar el proceso de incorporación y el producto en función de sus comentarios, tal vez lo diluyas para tus usuarios 'must have'.
Sean EllisThe original growth hacker reveals his secrets