Solo trabaja en lo que más importa. Deja de preocuparte por cosas que no puedes controlar.
Paul AdamsWhat AI means for your product strategy
Enfócate en lo que más importa e ignora el resto
Oficio → Tiempo y energía
Si lo único que haces todo el día es responder a las solicitudes de otras personas, nunca avanzarás hacia tus propias prioridades. Necesitas crear prioridades y luego reservar cierta cantidad de tiempo cada día para trabajar en tu propia prioridad.
Matt MocharyAre your fears giving you terrible advice? | Matt Mochary
Trabajas en problemas que tienen un impacto positivo o negativo 10 veces mayor. En la mayoría de las empresas de FinTech, uno de los dos problemas es un problema de crecimiento o un problema de cumplimiento, porque ambos pueden tener un impacto negativo o positivo 10 veces mayor.
Mayur KamatUnconventional product lessons from Binance, N26, Google, more
Despertándome cada mañana, ¿qué es lo más impactante que puedo hacer hoy?
Bret TaylorHe saved OpenAI, invented the "Like" button, and built Google Maps: Bret Taylor (Sierra)
No tengo una lista de tareas pendientes de 20 cosas. Intento tener una lista de las tres cosas más importantes y de mayor impacto que puedan tener un impacto amplio en toda la empresa.
JM NickelsConscious leadership: Unlocking vision, strategy and purpose
El marco LNO clasifica las tareas en tres tipos: L (apalancamiento), N (neutral) y O (sobrecarga) según su retorno de la inversión de esfuerzo.
No todas tus tareas son iguales, en realidad hay tres tipos de tareas... Tareas de apalancamiento (L) que, cuando inviertes cierta cantidad de esfuerzo, obtienes un retorno 10 o 100 veces mayor en términos de impacto.
Shreyas DoshiThe art of product management
L tasks se refieren al marco de referencia de Doshi que clasifica el trabajo como Apalancamiento (alto impacto), Neutral (mantenimiento) u Overhead (bajo valor).
Las tareas de apalancamiento (L), los PM las conocen implícitamente, porque son las tareas que más les preocupan, ya sea porque no las están haciendo o porque no las están haciendo tan bien como saben que deberían.
Shreyas DoshiThe art of product management
L tasks se refieren al marco de referencia de productividad de Doshi que clasifica el trabajo como Apalancamiento (alto impacto), Neutral (mantenimiento) u Overhead (bajo valor).
La razón por la que nos procrastinamos en estas tareas es, primero, porque sabemos que son tareas de apalancamiento (L) y conocemos el impacto que tendrán, y tenemos un poco de miedo... La segunda es que requieren atención dedicada. Y nuevamente, tenemos miedo de si tendremos algo interesante que decir.
Shreyas DoshiThe art of product management
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