Lenny DistilledOficio → Sentido del producto
En un verdadero equipo de producto con autonomía, el gerente de producto es un creador, no un facilitador. Siempre me estremezco cuando alguien me dice, ah, mi trabajo es decir por qué? Y digo, 'Bueno, ¿qué haces el resto de la semana además de los 10 minutos que te lleva decir por qué?'
Un gerente de producto es un creador, no un facilitador. Siempre me estremezco cuando alguien me dice, ah, mi trabajo es decir por qué? Y digo, 'Bueno, ¿qué haces el resto de la semana además de los 10 minutos que te lleva decir por qué?'
Lo que no me di cuenta como gerente de producto en una gran empresa de tecnología es que hay muy poco trabajo de gestión de productos que realices. Principalmente solo se trata de escribir documentos y luego ser la secretaria del equipo y correr para obtener aprobaciones, pero los productos viven y mueren en los píxeles. Debes estar diseñando la jerarquía, los píxeles, los flujos, todo. Eso depende de ti.
El trabajo es fundamentalmente un trabajo de liderazgo. Y es un trabajo de liderazgo complicado porque en realidad nadie te reporta.
El PM es un facilitador. Tu trabajo es hacer que el equipo tenga éxito. El PM es el director ejecutivo del producto, eso es una de las cosas más incorrectas del mundo.