Entender vence al solucionamiento

"Eso" y "esos" se refieren al trabajo de comprensión previa que debe realizarse antes de que los equipos puedan establecer y lograr objetivos basados en resultados de manera efectiva.

A menudo hay cosas que deben abordarse con anticipación para poder entender realmente cómo será el plan para lograr esos resultados. A eso me refiero como la frontera del entendimiento.

"La voz en tu cabeza" se refiere al diálogo interno negativo y la crítica interna que crean dudas y miedos.

Si realmente entiendes completamente el problema, sabes la solución. Todo lo que tienes que hacer es entender completamente la voz en tu cabeza a través de una serie de experimentos y todo desaparece.

Si lo hubiéramos obtenido en el otro orden, es posible que no lo hubiéramos hecho. Es otro buen ejemplo de por qué no y qué pasa, ¿verdad? Donde tuvimos mucha suerte de ver la parte de qué pasa, de ver lo genial que sería un documento en un navegador en el que pudieras colaborar, porque si hubiéramos entendido primero lo difícil que sería la parte de colaboración, sin entender ese valor, quizás hubiéramos dicho: 'Eh, no vale la pena. Resolver ese problema va a ser tan difícil.'

Si quieres tomar buenas decisiones, necesitamos opciones y debemos evaluar los pros y los contras de cada una. Lo mismo es cierto en el mundo de los productos.

El cerebro es como un campus universitario que tiene diferentes departamentos. La mayoría de las personas confían demasiado en su departamento de historia. Si en su lugar envías cosas al departamento de ciencias más experimental y de mente abierta, al departamento de arte más creativo, obtienes respuestas mucho mejores.