No hay decisiones correctas. Haces que la decisión sea correcta. Porque nunca sabes lo que va a pasar en la vida. Simplemente tienes que comprometerte con lo que estés haciendo y no tener arrepentimientos al respecto.
Tamar YehoshuaLessons in product leadership and AI strategy from Glean, Google, Amazon, and Slack
Tomamos toda la información que podemos, hacemos la mejor conjetura posible para ir en una dirección, y luego seguimos reevaluándola para asegurarnos de que es la dirección correcta. Y si no lo es, pivotamos.
Melissa TanBuilding high-performing teams | Melissa Tan (Webflow, Dropbox, Canva)
Si no estás seguro de quién es el responsable de la decisión, uno, probablemente eres tú. Y prefiero que actúes de esa manera a que no lo hagas porque vas a ralentizar a toda la empresa.
Una vez que te comprometes con una decisión, en realidad aprendes más después de comprometerte con esa decisión sobre lo que va a funcionar y lo que no va a funcionar, y te sales de lo hipotético. Y mientras que tu decisión sea como 70% correcta, puedes iterar ese 20, 30% en cualquier dirección, pero si no te comprometes, entonces realmente no obtienes ninguna información nueva que sea de alta fidelidad y de alta calidad.
Anneka GuptaBecoming more strategic, navigating difficult colleagues, founder mode, more