Lenny DistilledOficio → Toma de decisiones
No hay una decisión correcta o incorrecta. Sólo hay decisiones lentas y rápidas. Muchas veces, si tomas una decisión equivocada, si la tomas con suficiente rapidez, sabrás que estaba equivocada y la corregirás, y aún así lo habrás hecho más rápido que si hubieras pasado meses pensando en la decisión correcta.
La mayoría de las cosas tienen puertas de doble sentido. Puedes volver atrás. Y por eso es tan importante tener una opinión y usar esa opinión para anclar a la gente a tu alrededor y hacer que la gente reaccione a ella.
Mi mayor consejo a la gente es que, a menudo, el análisis paralizante de puntuar cada i y cruzar cada t a veces te ahoga de oportunidades.
La estrategia está un poco sobrevalorada para los productos. Para la mayoría de los gestores de productos, tu estrategia debería ser: '¿Qué tan rápido puedo ir de la hipótesis a los datos?'
Una vez que te comprometes con una decisión, en realidad aprendes más después de comprometerte con esa decisión sobre lo que va a funcionar y lo que no va a funcionar, y te sales de lo hipotético. Y mientras que tu decisión sea como 70% correcta, puedes iterar ese 20, 30% en cualquier dirección, pero si no te comprometes, entonces realmente no obtienes ninguna información nueva que sea de alta fidelidad y de alta calidad.