El contexto determina los enfoques correctos e incorrectos

Mi pregunta de entrevista favorita de todos los tiempos es preguntarle a las personas que describan una mejor práctica que hayan aprendido en su carrera y luego pedirles que me cuenten una situación en la que esa mejor práctica no sería aplicable. La mayoría de las personas no pueden hacerlo.

Un 'bucle de curiosidad' es el término de Ada para preguntar sistemáticamente a varias personas preguntas estructuradas para recopilar diversas perspectivas sobre una decisión.

Una de las principales razones por las que creo que los bucles de curiosidad son realmente útiles es que realmente combaten el hecho de que hay mucho mal consejo ahí fuera. Y no es malo porque no tenga buena intención, sino porque no es contextual.

No les pidas consejo a las personas, pídeles experiencia relevante. Si les pides consejo, siempre lo darán, pero si les pides experiencia relevante, rara vez tienen algo que ofrecer, y si no tienen nada que ofrecer, entonces no les pidas consejo.

Cuando las personas te dan consejos, no te están dando consejos, se están dando a sí mismos consejos con tus zapatos.

Cuando pides consejo, no solo preguntes qué hacer, sino por qué. Sé un niño de dos años molesto, ¿por qué? ¿Por qué? ¿Por qué?