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Un mal ejemplo de pregunta es, ¿qué debería hacer con mi carrera a continuación? Es una pregunta tan poco específica que pone una gran carga cognitiva en otras personas, y la respuesta que obtendrás probablemente será igualmente mala. Entrada basura, salida basura.
Tu cerebro está tan acostumbrado a tener una mentalidad de escasez en lugar de crear alternativas u observar un camino diferente. Efectivamente, existe esta noción de '¿Cómo podría ser lo opuesto?'. En el momento en que me desafié a mí misma y dije '¿Cómo podría ser lo opuesto?', mis hombros se relajaron. Me sentí más tranquila. Dije, 'Ah, sí, puedo hacer ambas cosas. Todo estará bien.'
La pregunta clave, la definición más sencilla de la pregunta clave, es la pregunta que, al ser respondida, también responde a la mayoría de las preguntas subsiguientes.
Ada Chen Rekhi es una entrenadora ejecutiva y emprendedora que está siendo entrevistada en el podcast de Lenny, un programa popular de gestión de productos.
Un bucle de curiosidad es básicamente ir a una gran cantidad de personas. En este caso, envié un correo electrónico muy rápidamente a unas 10 u 11 personas y les pregunté: 'Oye, aquí hay nueve temas para el podcast de Lenny. ¿Cuáles son dos o tres de los temas que más te resuenan y por qué?' Y recibí una cantidad increíble de información por unos 20 minutos de trabajo.
Un 'bucle de curiosidad' es el término de Ada para preguntar sistemáticamente a varias personas preguntas estructuradas para recopilar diversas perspectivas sobre una decisión.
Una de las principales razones por las que creo que los bucles de curiosidad son realmente útiles es que realmente combaten el hecho de que hay mucho mal consejo ahí fuera. Y no es malo porque no tenga buena intención, sino porque no es contextual.