Confía en tu intuición sobre el ajuste cultural, nunca se equivoca

Cada vez que he aceptado un trabajo donde resultó que estaba trabajando con personas que tenían un conjunto de valores o estilos de trabajo diferentes a los míos, lo supe. Te dices a ti mismo que, al menos en mi caso, me cuento una historia sobre por qué la cosa que sospecho que podría ser el caso no lo es.

Comer tus verduras es realmente esta idea de cómo los niños pequeños realmente no desarrollan un aprecio por las verduras hasta que tienen 10 o 12 exposiciones. Entonces, los investigadores dicen: 'Expón a los niños a las verduras 10 o 12 veces, incluso si no les gusta, porque eso es lo que se necesita para que a alguien le guste algo.'

Tienes que hacer las cosas un número de veces antes de desarrollar realmente afinidad por ellas. Porque la primera vez que lo haces, simplemente no vas a ser bueno. Entonces, mi mini ejemplo de eso fue al principio de mi carrera, era realmente torpe y no muy bueno para hacer networking.

Me impuse esta regla de tener que salir una vez a la semana durante un par de meses, ir a un evento externo y contar 10 tarjetas de presentación. Y la regla era que tenía que repartir las 10 tarjetas de presentación presentándome a personas nuevas y tocar la pared trasera del lugar del evento y luego podía irme.

Cuando te entrevistas en una empresa, en realidad estás invirtiendo un recurso aún más escaso. Estás invirtiendo tu tiempo. No hay forma de obtener más tiempo. Todos tenemos un reloj finito. Siempre puedes conseguir más dinero.

El "criterio" de Adam se refiere a su marco de trabajo de PMF para evaluar empresas: Personas, Misión y Finanzas como tres factores esenciales al elegir dónde trabajar.

Cada vez que he acortado mis criterios, donde me he conformado con 2 de 3, o pensé que uno era genial cuando realmente no lo era, no ha terminado bien para mí, ni para la empresa.

Ada Chen Rekhi entrevistó a más de 80 fundadores y ejecutivos sobre sus experiencias de coaching para investigar qué hace que la selección de un coach tenga éxito.

Estos fundadores y ejecutivos, cuando lo pensaron, en realidad dijeron mucho más sobre esto, era realmente este sentido amorfo de vibra con la persona, qué tan seguro te sentías con ellos, qué tan profundamente explorarías con ellos y cuánto te entendían y recordaban las piezas de la conversación y te ayudaban a juntarlas. Mucho más que posiblemente algunas experiencias que habían tenido.