Lenny DistilledOficio → Desarrollo de carrera
Realmente nunca he visto a un gran gerente de producto que esté en el centro de todo. Encuentro que los grandes gerentes de producto viven en los bordes. Siempre hay alguien que es un científico de datos excepcional y la capacidad de tal vez ser un gran director general y liderar e inspirar, o tal vez alguien que es tan creativo, que puede liderar a un equipo de una manera diferente.
"Puntas afiladas en bruto" se refiere al término de Rathi para las habilidades de inteligencia y análisis.
Creo que lo primero es esencialmente una competencia bruta, y eso puede manifestarse en la identificación y resolución de problemas. La segunda es lo que llamo impulso o tenacidad. La tercera, que es un poco diferente, es la influencia.
Todos pueden aprender a ser una especie de híbrido versátil de ingeniero/diseñador de productos en la era nativa de la IA. Lo único que te detiene es salir y hacerlo.
No es un papel, es una carrera estar en productos y, realmente, hay tantas cosas que aprender y tantas cosas en las que volverse bueno.
Creé un marco de crecimiento profesional para los gerentes de producto, que consta de tres cosas. Lo que produces, lo que aportas a la mesa y cuál es tu modelo operativo.
Vikrama está dando consejos sobre el desarrollo de habilidades para los gerentes de producto, haciendo referencia a tres áreas clave de habilidades de PM: datos, tecnología y diseño/investigación.
Mi recomendación es que elijas entre datos y tecnología, y definitivamente una en diseño e investigación y estrategia. Mi consejo es que si vienes de un background de diseño e investigación, entonces elijas datos o tecnología. Si vienes de un background de datos o tecnología, entonces elige diseño e investigación.
Para crecer más allá del nivel de entrada de gerente de producto, el dominio experto puede llevarte un poco más lejos, pero en última instancia, para tener la trayectoria más alta, tienes que inclinarte hacia esas habilidades de fundador: ser un gran narrador de historias, obtener lo mejor de las personas a tu alrededor, tomar decisiones realmente difíciles de alta convicción que no se puedan resolver analíticamente.
Haz un lado emprendedor legítimo, funda una empresa en paralelo y aprende todo lo demás. Olvidas lo que significa vender algo a un cliente, apoyar un producto, enviar algo y ser destruido porque no funciona.
Tengo que pensar en mi carrera un poco como una tarjeta de bingo. Siempre he estado buscando completar casillas que no tenía llenas porque sentía que eso me haría un mejor profesional.
Rara vez me he arrepentido de ir más a fondo en algo que no es exactamente mi trabajo. El peor de los casos es que he aprendido algo nuevo que nunca usaré. Pero el mejor de los casos es que cuando menos lo espere, en algún momento en el futuro resultará ser lo que importa.
Creo que la amplitud es increíblemente importante. Es tan crítico, especialmente si alguien tiene el objetivo final de querer pasar a un rol de liderazgo de productos, haber podido tocar muchos componentes diferentes, en lugar de especializarse en una sola cosa específica.
Creo que es muy importante volverse realmente bueno y también conocido por algo. Podrías ser conocido por cuidar los lanzamientos más complejos porque eres tan bueno coordinando. Encuentra algo en lo que puedas ser realmente, realmente bueno.
La gente tiende a acercarse y dar responsabilidades a las personas que son conocidas por ser excelentes en algo.
El papel del director de productos es tan amplio. No eres solo el jefe de los productos. Necesitan tener un pensamiento comercial. Necesitan entender su estrategia de go-to-market. Necesitan entender el juego de ventas. Necesitan entender cómo ingeniería está construyendo productos.
Las personas que han hecho la transición con éxito, suelen tener un par de características. Suelen ser muy curiosos, suelen estar realmente apasionados por el producto y resolver problemas de los clientes. Y a veces, incluso han experimentado con un proyecto secundario como una forma de perfeccionar sus habilidades de gerente de producto.
Creo que los gerentes de producto son cada vez más, creo, un poco más técnicos o se espera que lo sean. Creo que hubo un momento en el que eran técnicos y luego era 'No, no, somos todos generalistas', y ahora creo que volvemos a que los gerentes de producto necesitan ser más técnicos. Creo que los diseñadores, la expectativa es que serán más orientados a los negocios, el diseño como medio, honestamente, a un fin. Y creo que los ingenieros se están volviendo cada vez más lo que más orientado al producto, más orientado al usuario.
Necesitas tener un poco de amplitud, ¿verdad? pero es como el mismo problema, diferente industria. Es una forma de pensar en la profundidad que se enfoca. Diferente problema, misma industria es otra forma de pensar al respecto.
El error que veo que cometen muchos gerentes de producto es que comienzan a operar en resultados o resultados. Y cuando estás haciendo la transición a los resultados, es muy importante que continúes perfeccionando tu oficio en los resultados.