El éxito requiere tanto hacer como contar la historia

Tuve un aprendizaje allí que se ha quedado conmigo, y creo que puede funcionar para otras personas también, que no se trata solo de hacer cosas que realmente importen y aprender. Se trata de poder contar la historia y de entender lo que otras personas perciben como valioso.

Lo más importante que veo, particularmente en los niveles más altos, es que la gente habla de lo que han hecho, pero no de por qué importó. No hablan del impacto.

Siempre buscamos ver dónde las personas han tenido un impacto significativo, especialmente en el lado del producto, cuáles han sido sus contribuciones y de qué están orgullosos durante su tiempo allí.

La forma en que prioricé el backlog y se lo envié a los desarrolladores es una historia diferente. Da un paso más: ¿quiénes son tus clientes? ¿Saliste a hablar con ellos?

Asegúrate de que la historia que contarás sobre el trabajo que estás haciendo hoy sea significativa para tu jefe. Entonces, si te sientas y escribes: 'En seis meses, en 12 meses, en 24 meses, cuando logre o termine este papel, aquí está el párrafo que escribiré. Aquí está un problema que resolví. Aquí está la habilidad que construí. Aquí está el viento en contra que enfrenté. Aquí está lo que hice para superarlo'. Usa 'yo' en la oración, no uses 'nosotros'.