Esto es una habilidad, y la habilidad es conocimiento multiplicado por práctica mediada por tu entorno, los hábitos que formas y la motivación que tienes.
John CutlerWhat differentiates the highest-performing product teams
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Esto es una habilidad, y la habilidad es conocimiento multiplicado por práctica mediada por tu entorno, los hábitos que formas y la motivación que tienes.
Mi consejo para la gente es que consigan un trabajo que los convierta en los aprendices más rápidos en el campo de la gestión de productos. Eso es lo que más les va a ayudar. Ningún curso, ningún título, nada de eso les va a ayudar.
No dejes de ser un profesional técnico hasta que sientas que lo tienes en los huesos. Sientes que has dominado algo que, si lo retomara, estaría oxidado, pero llegaría allí bastante rápido.
A veces le digo al gestor de producto: 'Oye, no me muestres solo el que acabas de hacer. ¿Cuándo harás tu próxima estrategia? ¿Puedo unirme a ti entonces? Solo quiero sentarme y verte escribir el esquema y entender tu proceso de pensamiento.'
Mi enfoque suele ser: 'Me doy tres meses, seis meses'. Cada semana, voy a hacer algo relacionado con el aprendizaje de la estrategia. Y lo hago durante seis meses. Lo haces lo suficiente como para superar el obstáculo y luego desarrollar realmente la habilidad.
Mucho del aprendizaje se produce a través de las iteraciones y no al ver el producto final. Ese es también el beneficio que obtienes en una empresa que tiene una excelente gestión de productos.
Para las cosas de EQ, fue el aprendizaje más frustrante para mí. Para las cosas de IQ, a veces en tres meses, puedo ver un progreso claro. Pero con las cosas de EQ, son cosas en las que he estado trabajando durante años.